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青花26亮相,汾酒如何打造高端市场新格局?

来源:微酒 2024.12.07 2698


文 | 曾琼仪


今年前三季度,汾酒营收跻身行业前三,正式改写中国白酒行业格局成为中国白酒第三极,与茅台、五粮液并列,实现浓香、酱香、清香三足鼎立。


汾酒股份公司副总经理、汾酒销售公司党委书记、总经理张永踊在投资者交流会上透露,“预计2-3年之内汾酒形成4个百亿大单品,玻汾、青花20、老白汾、青花30的综合体。”


基于此背景,在2024汾酒全球经销商大会现场,汾酒战略新品“青花汾酒26·复兴”(以下简称“青花26”)迎来重磅首发,终端指导价为718元/瓶。


青花26肩负何种使命?其又将为四大百亿单品如何赋能?汾酒能否打造高端市场新格局?


01
以青花26为锚,加速四大百亿单品起势


青花26的推出,是汾酒进一步完善其高端产品矩阵的关键一步。


从价格带来看,青花26定位于青花20和青花30之间,既能够吸引追求品质升级的中产消费者,又可承接高端商务场景中的个性化需求。


凭借精准定位,青花26完美填补了青花系列的价位带空缺。


从品牌来看,青花26采用更高端的包装设计与升级的产品内核,完美诠释了“品味与价值”的平衡,进一步提升了汾酒的高端品牌形象。



可以说,青花26也成为了汾酒品牌形象升级的推动器。


聚焦青花系列,汾酒通过青花20、青花26、青花30三个价位段的布局,构建了覆盖高端市场的完整产品梯队:


• 青花20:主攻大众高端市场,切入精英圈层,覆盖宴请与自饮场景。


• 青花26:聚焦中高端消费人群,成为高端商务与社交场景的核心产品。


• 青花30:作为超高端的标杆性产品,承载品牌文化与历史沉淀的核心价值。


这种层次分明、定位精准的高端矩阵,不仅让汾酒在不同价位段均具备竞争力,还增强了品牌整体的议价能力,推动汾酒在高端市场中站稳脚跟。


有业内人士表示,从某方面来看,青花26像“助燃剂”,加速汾酒四大百亿单品起势。


02
四大百亿单品战略下的汾酒高端化进击


站在整个酒行业来看,一个百亿大单品的形成已经十分困难,且在百亿单品仍然属于“少数派”的背景下,汾酒首提四大百亿单品战略,其背后的底层逻辑是什么?


微酒认为,四大百亿单品背后,不仅是对单一产品的培育,更是对品牌整体竞争力的系统化塑造和对高质量发展的深度探索。



细分来看,首先是分散风险,打造多点增长的产品矩阵。


众所周知,白酒行业具有周期性特点,随着消费升级、政策调控和市场竞争的变化,单一产品的市场占有率可能面临波动。汾酒通过“四大百亿单品”战略,旨在避免过于依赖单一爆款产品,通过多品类、多价位段的协同发力,实现稳健增长。


其次是借助超级单品,实现品牌价值链的整体跃升。


百亿单品的打造并不仅仅是产品销量的突破,更是推动品牌价值体系向上攀升的重要途径。汾酒希望通过四个超级单品的崛起,形成从市场到品牌的价值闭环,赋能整体品牌形象和市场地位。


最后是战略协同,推动企业高质量发展。


汾酒的“四大百亿单品”战略并非仅仅关注单品,而是通过单品带动品牌、渠道和市场的全面协同。



在品类上,从玻汾到青花系列,从基础到高端,汾酒通过四大单品战略打造了清晰的产品梯度。这不仅能吸引不同层级的消费群体,还能通过高端产品拉动基础产品的品牌溢价,形成“低端支撑销量、高端提升形象”的协同效应。



在渠道上,百亿单品需要强大的渠道能力支撑。汾酒通过渠道精耕细作,将玻汾与青花系列精准匹配到不同渠道和场景。例如,玻汾在传统经销和电商领域发力,满足家庭聚饮和普通宴请需求;而青花系列则通过高端宴会和礼品市场强化品牌形象。


在品牌上,借助四大百亿单品的市场声量,汾酒持续强化其“清香型白酒代表”的品牌标签。例如,青花系列通过高端商务场景的深度营销,成为高端白酒的符号性产品,反过来也提升了汾酒品牌整体的社会影响力。


若四大百亿单品战略能够实现,汾酒也将迎来层级的飞跃。


03
高端化布局,汾酒如何抢占市场制高点


汾酒党委书记、董事长袁清茂曾表示:“站在新的历史起点上,汾酒的发展仍处于重要的战略机遇期。汾酒的品类优势、产品线优势将会持续巩固和释放,当下是汾酒奋发有为的重要时机。”


随着白酒行业竞争日益激烈,高端市场正成为各大酒企争夺的制高点。在这一背景下,汾酒凭借“四大百亿单品”战略和青花系列的精准布局,逐渐在高端市场中占据一席之地。


“汾酒速度”成为业内共识。


“汾酒速度”的背后,是战略的前瞻性和执行的精准性。在中国白酒市场日趋高端化的竞争态势下,汾酒并没有一味追求“高价标签”,而是通过清晰的产品定位、扎实的品牌文化与强大的市场渗透力,稳步占据高端市场的制高点。


在日渐完善的产品结构之外,汾酒清楚认识到高端白酒的竞争归根结底是文化的竞争。



因此,汾酒将“健康、传承”的文化内涵融入到产品中,形成了独特的品牌认知。以青花系列为核心,将品牌文化通过高端产品渗透到高端消费场景中,实现了品牌的附加值跃升。


与此同时,汾酒不断通过品牌营销、文化传播等手段提升消费者的情感认同,让“清香复兴”与“高端化布局”形成双向赋能。


宏观来看汾酒的成功不仅是产品矩阵的完善,更是品牌文化、战略执行和市场洞察力的全面体现。


作为清香型白酒的领军者,汾酒正在用自己的方式重塑高端白酒的竞争格局,为行业注入更多可能性。