12月29日，“冲刺一百亿 奋进新征程”2023今世缘发展大会在淮安涟水举行。来自全国各地的合作伙伴相聚，探讨决胜百亿发展路径，共赴美好未来。

2022年，今世缘坚定信心、聚力前行，交出了一份“以缘立誉”的醇香答卷，推进企业发展进入新高度，各项指标再创新高，2022年前三季度营收同比增长22.19%，净利润同比增长22.53%。

面对2023，今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦提出，2023年是今世缘的重要时间节点，要以百亿目标推进跨越发展，以百倍信心扛起责任担当，以百亿技改夯实发展底气，以百折不挠彰显壮志豪情。

决胜100亿，今世缘稳字当头、稳中求进

一年来，今世缘这艘“战舰”乘风破浪、行稳致远，厂商共同营造良好发展环境，共同应对各项风险挑战。

对于2023年的发展，顾祥悦提出，百亿营收是一首难度更高的曲谱，要全面贯彻新发展理念，立足高质量发展，坚持稳字当头、稳中求进，准确把握“时”与“势”、高效统筹“稳”与“进”，主动识变应变求变，主动防范化解风险，在不确定性中寻找确定性，打开发展新空间。

他表示，坚持用前瞻思维谋长远、系统思维谋全局、辩证思维抓关键，用底线思维保安全，坚定信心、求真务实、锐意进取，在创新中发展，在奔跑中调整，在奋斗中分享。坚持靠强靠大与人才培养结合、借智引智与自立自强结合，统筹科技创新、团队提升，布局实施可持续发展重点项目。坚持“市场是第一车间”主体地位，同心同愿，同向同行。

顾祥悦要求，要突出目标引领，精心谋划市场布局、各类项目、各项指标，确保质的有效提升和量的合理增长。深化营销改革，通过改革提升制度化能力与活力，革除破除制约市场发展的问题。追求区域协调，力争通过3—5年，把每个地级市打造成亿元板块，辐射周边市场，逐步向全国化迈进。创新渠道管理，充分认识新零售、新渠道带来的便捷，努力让美酒消费从购酒开始就充满享受，抢占消费者的“酒柜”“酒桌”，培育新的增长点。提升数字营销，以数字化营销工具赋能全渠道营销管理与服务能力，积极主动以营销数字化为厂商店一体化营销加持。

2023年确定为今世缘的“品牌价值提升年”，将不断丰富和提升品牌价值，致力让品牌更有高度、更有温度、更有厚度。

“只要高扬共同奋斗之帆、把稳团结合作之舵，一定会共创繁荣发展的百亿新时代，今世缘这艘朝气蓬勃的战舰也一定能迎难而上，驶向更加美好的未来。”顾祥悦说。

营销工作将重点围绕“五化”举措展开

今世缘酒业副总经理胡跃吾表示，2023年，今世缘酒业将决胜百亿目标，强化危机意识、机遇意识和竞争意识，更加注重守正创新，完善营销体系，提升专业能力，营销工作将重点围绕“五化”举措展开。

胡跃吾表示，今世缘酒业将升级高端化品牌矩阵。确立2023年为公司“品牌价值提升年”，制定出台《品牌价值提升三年行动纲要》，清晰品牌战略架构，积极构建基于顾客的品牌资产培育和评价体系，完善品牌传播矩阵，丰富品牌价值内涵，持续提升竞争力和成长力。国缘升级战略定位，打造品牌高势能；今世缘彰显文化特色，回归日常消费；高沟品牌开启名酒复兴，聚力高线光瓶。

今世缘酒业将构建全国化突破模式。胡跃吾说，今世缘将围绕“聚焦、差异、精准”，立足周边化、样板化和板块化，以大赛道、大单品、大投入成就大市场，有效构建今世缘特色全国化营销模式。进一步聚焦战略赛道，明确国缘开系为全国化主干品系；进一步聚焦板块市场，确立10个县区市场为2023年省外重点板块市场。

胡跃吾表示，今世缘酒业将优化一体化厂商模式。深入推进《经销主体优化三年行动纲要》，实施“1234工程”，秉持“市场共建、利益共享”命运共同体理念，全面提升厂商一体化战斗力。提升厂商组织能力，健全分级服务体系，激发经营主体活力，让今世缘的经销商成为行业最具幸福感、最具成长力的客户群体。

今世缘酒业将锻造专业化营销组织。胡跃吾表示，持续优化分品牌管理机制，以营销战略为统领，从一元化向多元化转变，由垂直向扁平矩阵转变。营销组织有序扩容。整合内外资源，加强人才引进，通过内部专项培训，加快人才梯队建设，为员工营造发展环境，创造成长机缘。完善激励考核机制。突出以奋斗者为本，通过改革激发团队活力。

胡跃吾表示，今世缘酒业将增强数智化赋能深度。今世缘数字化营销变革项目将全面落地，实现渠道营销业务深度覆盖，进一步提升营销服务绩效。加快数据共享互通，强化服务，系统集成。灵活支撑市场活动，精准触达顾客，引发互动，促进消费转化。创新流量价值利用，顺应趋势，加大相关资源整合和投入，提高价值转化力度。

展望2023年，胡跃吾说：“今世缘酒业正处在省内普遍上升成长、省外谋划后发优势的重要战略机遇期，将以中度高端白酒创领者、中华缘文化传播者的使命担当，致力引领新时代白酒消费新潮流，努力成为中国新一代高端白酒典范。”