18911647839
当前位置: 网站首页

EFQM全球奖(七钻)给茅台带来什么?透视名企国际化路径的“茅台样本”

来源:微酒 2024.07.04 8577

随着规模与影响力提升,中国企业在探寻可持续发展路径的同时,将视线投向广阔的国际市场。尤其是占据行业领先地位的中国名企,以行业先行者身份,在激烈的全球市场竞争中,为中国品牌占据一席之地,茅台正是其中的重要参与者与实践者。


7月3日,受中国质量协会邀请,携EFQM全球奖(原欧洲质量奖)七钻以及“鼓舞人心的文化”杰出成就奖盛誉归来的茅台,在北京以“EFQM给茅台带来了什么”为题分享其创奖路径中的思考。包括中粮集团、中化集团、华润集团、扬子江药业、五粮液、习酒、珍酒等在内的20余家准备申报EFQM全球奖的企业参加交流活动。


作为EFQM全球奖采用新标准评审后首家获奖的中国企业,茅台回答了EFQM全球奖为茅台可持续发展带来的积极意义,业者也从茅台的探索中看到,能够切实提升白酒国际影响力,推动企业全球化布局的实际案例。


王莉作分享


茅台与EFQM全球奖首次碰撞:

总结过去指导当下指明未来方向


2024年6月5日,茅台在土耳其伊斯坦布尔领取了EFQM全球奖(七钻)以及“鼓舞人心的文化”杰出成就奖,茅台也成为首家获得“七钻”的中国企业。消息一经释出便引发白酒行业关注,业界迫切希望知道,茅台作为中国白酒龙头企业,如何与EFQM全球奖碰撞出“火花”。


“火花”源于茅台对企业长期发展方向的判断。茅台集团党委副书记、总经理王莉在7月3日的分享中明确,争创EFQM全球奖是为了让企业走得更远。“茅台酒虽然酿在河谷,但是视野格局要站在山巅,需要洞察时代的时与势,随时跟进时代并与时俱进,才不会被时代丢弃。所谓的山巅,意味着企业要站得高,看的才远,行的才稳。”



行远路需具备强劲动力,对于茅台来说,获得行业与市场的高度认可,是重要的动力来源,这条路是茅台曾走过并行之有效的路。茅台分别在2003年、2011年以及2023年获得全国质量奖,三座奖杯的背后,是茅台企业管理能力提升的不同阶段。


王莉在分享中表示,2001年中国加入WTO(世界贸易组织),同年茅台上市,并成为中国首个地理标志(原产地域)产品保护的白酒,多种有利因素叠加,要求茅台具备更高管理水平,这也成为茅台2003年首次争创并获得全国质量奖的背景。


2011年正值“十二五”开局和茅台建厂60周年,茅台再度迎来快速发展时期,此时茅台决定再创全国质量奖,呼应持续提升中的管理水平;到2023年,茅台进入打造“世界一流企业”的新征程,争创全国质量奖成为茅台激活高质量发展的动力。


如今茅台再迎发展新阶段,一方面茅台需要加快建设世界一流企业的步伐,另一方面新时期高质量发展要求茅台引入新的管理工具,推动企业从传统管理模式向现代化管理模式转型。已立于“山巅”的茅台将目光投向EFQM全球奖,将其作为世界一流企业建设道路上的重要一步。


为何是EFQM全球奖?作为世界三大卓越管理奖之一,EFQM全球奖由欧洲质量管理基金会(EFQM)于1992年发起,旨在表彰全球范围内的模范组织,并以国际公认的卓越绩效模式为评审标准,帮助企业提高绩效和促进管理变革,在全球范围内具有强劲的影响力。其评选结果从“三钻”到“七钻”不等,茅台本次获得的“七钻”为最高等级。


“让茅台全面总结过去的成效,指导当下,还能够指明未来方向,我觉得这才是我们为什么创EFQM的最大理由,也是我们的动力所在。”王莉说。


摘取“七钻”赞誉的底气:

提炼茅台6项最佳实践


获得EFQM全球奖(七钻)的茅台,向世界展示茅台争创一流的决心,知名品牌机构凯度集团大中华区CEO暨BrandZ全球主席王幸则表示:从贵州茅台的身上,看到中国品牌冲击全球市场强大的实力与底气。



“实力与底气”来自茅台的特色管理与实践。透过王莉的分享,可以看到茅台提炼的6项最佳实践,构成相互联动,协同推进的有机整体。


首先是茅台对“酒香、风正、人和”这一核心价值观进行分解与量化实施。所谓“酒香”对应严格的质量标准;“风正”对应公司治理过程中的担当意识和道德准则;“人和”则对应人与自然及各相关方的和谐共处。量化结果最直接的反馈,是核心价值以最直观的表达方式展现,企业内外的价值认同度大幅提升。


其次,茅台提出构建利益、情感、命运等“三个共同体”。茅台通过股东分红,提升员工福利,与价值链伙伴共商共赢实现利益共享;频繁互动与各相关方达成情感共鸣;通过构建可持续供应链、行业标准制定以及技术创新等方式,与各方构建命运共同体。“三个共同体”相互呼应,共同推动茅台生态系统形成良性循环。


关于传承与创新,王莉在分享中提出“茅台经验”,即“让传承的越来越传统,让创新的越来越现代化”。茅台希望坚持对用料、器物甚至酿酒所需微生物持续不断地严格把控,尊重企业赖以生存的技艺、气候;茅台还希望在生物与环境等基础理论,以及绿色技术、数字应用等技术领域不断创新。王莉指出:“传承与创新的平衡,是组织永恒的旋律”。


6项最佳实践中,还提到对质量的坚守及通过数字化推动营销模式创新。另外,还通过产业带动、乡村振兴、公益活动等方面多措并举,打造一个“有责任有温度”的品牌。


完善茅台管理:

助推白酒全球影响力提升


业界观点认为,6项最佳实践是茅台获得EFQM全球奖(七钻)的底气,更是中国白酒企业推动品牌与企业国际化,完善自身管理的重要“样本”。


如何用更先进的管理理念审视自己、检阅自己,提炼出最佳的管理方法和路径,不光是为茅台,还有中国企业,中国品牌走向世界,都有借鉴意义。


借助EFQM全球奖及其评价模型,茅台乃至之后迈向国际的白酒企业,能够对标世界一流企业的成功做法,全面审视管理各环节,总结提炼出一套属于自己的管理实践,进一步提升企业现代化治理和可持续发展能力。


更重要的是,茅台实现用国际化的话语体系去表达茅台是个什么样的企业,茅台参与EFQM全球奖评选的过程,也成为国际权威机构乃至市场对中国白酒产品、文化以及产业实力不断加深了解的过程。


国际权威机构欧洲质量管理基金会(EFQM)CEO(首席执行官)拉塞尔·朗缪尔近日公开表达对茅台忠于传统,迈向现代国际化企业所做工作的认可,他还表达了对中国白酒文化的喜爱。“这些产品有着独特的传统,口味也独一无二”。值得注意的是,对茅台与白酒文化的理解与认可,也让参评专家们,对EFQM全球奖评选过程中的本地化元素有了更多地考虑。


作为行业引领者的茅台,2024年将继续推动国际化工作,中国白酒行业能否借助“茅台样本”,通过EFQM全球奖乃至其他国际权威机构提升白酒品牌的国际化管理水平,提升白酒品类在全球的影响力,值得继续观察。