酒鬼酒公司副董事长、总经理郑轶对公司未来的发展战略进行了解读：

关于酒鬼酒旗下多个子品牌如何发展及规划，郑轶表示，酒鬼酒目前有三大品牌：“内参”“酒鬼”“湘泉”。其中，“内参”作为酒鬼酒的高端品牌，代表了馥郁香的工艺优势。在经营层面，“内参”的崛起是引领酒鬼酒过去几年快速发展的发动机和核心动力。

在子品牌的定位上，郑轶介绍称：“‘内参’是酒鬼酒的形象和代表，定位高端客群；‘酒鬼’是公司销量最大的品牌，瞄准次高端价格带；‘湘泉’定位大众市场，尽管总体产能有限，但其承载着培育馥香型消费者的重要作用。”

如何看待白酒的文化属性？郑轶认为，白酒本质上是一种文化产品，具有物理和精神双重属性。随着消费者饮用习惯和文化追求的变化，行业更应该强调白酒的精神属性和文化内涵。郑轶表示：“自90年代起，酒鬼酒就定位为中国文化酒的引领者。在这一过程中，以文学艺术为核心的文化不仅为品牌赋能，也丰富了品牌的内涵，使消费者能够体验到更多。”

谈到酒鬼酒近几年的增长趋势，郑轶称，22年下半年以来，白酒行业品牌化和集中化加速了行业分化，也给企业带来了较大压力。酒鬼酒经过近几年的快速发展，在经营上仍面临诸多挑战。故此，酒鬼酒在去年提出打造中国精品酒企实施差异化与聚焦战略为核心的战略思路和核心考量。

郑轶认为，尽管酒鬼酒在产品品质上具备明显优势，但如何让这些优势转化为消费者的实际感知，仍是企业需要解决的关键问题。为此，酒鬼酒强调差异化战略，让消费者感受到品牌在产区、工艺和文化上的独特价值。

“聚焦战略也是核心。”郑轶称：“作为一家仍在成长中的企业，酒鬼酒需要在区域市场上继续聚焦并深耕细作，并做好优势市场的消费者培育。让更多消费者在场景化的氛围中，感受到馥郁香的魅力以及背后的品牌的文化价值。”

关于酒鬼酒的未来预期，郑轶表示，对于酒鬼酒而言，实现百亿企业的目标是必要的，因为在行业集中化的趋势下，没有一定规模的品牌难以获得足够的市场认可和立足之地。为了企业的长远发展，酒鬼酒需要建立一个稳健的基础。

郑轶称，酒鬼酒未来的目标清晰而坚定，但实现这一目标，未来的道路必须走得稳健而扎实。公司仍需要加强渠道基础建设，加大消费者培育力度，并强化产区建设工作。将传统工艺与现代智能酿造技术结合，确保品质在稳定的基础上不断提升。