4月20日，安徽金种子酒业股份有限公司在合肥举办了主题为“雨润百谷生 馥启新征程 ”的金种子馥合香品牌焕新升级战略发布会。

会上，金种子酒业在品牌内涵、品牌形象、产品矩阵、营销服务等层面进行了全面升级——从新内涵、新体验和新视觉等多个层次全方位升级了馥合香系列——金种子馥合香馥7、金种子馥合香馥9、金种子馥合香馥20三款产品。

透过这一系列举动，可以洞察金种子馥合香的品牌持续升级与蜕变。

华润做白酒是顺应历史潮流的选择？

作为一个1938年成立的老牌央企，华润在中国的知名度不言而喻，华润啤酒作为华润集团五大业务板块之一——消费品板块的主要组成，具有重要的地位，已经连续十几年处于行业第一的位置。

在这样的背景下，华润啤酒为什么还要选择进入白酒行业？

侯孝海给出的答案是：在全球化发展当中，国际酿酒公司都在进行低度酒与高度酒之间的融合，产业之间的共融共生共创和共同发展成长将是未来很大的发展趋势，华润啤酒进入白酒产业本质上来说也是其中的一个代表。

此外侯孝海表示，华润啤酒做白酒既是履行中央企业做大主业的责任，也是基于对白酒产业的研究。

在侯孝海看来，“我们认为中国白酒产业具有广阔的发展前景，中国的白酒具有长期的、历史性的、文化性的属性，它是中华民族发展的重要的物质财富和精神财富。之所以我们对中国白酒情有独钟，是因为白酒这个产业是华润啤酒能够进入发展强大的新引擎。“

因此侯孝海认为，对于进入白酒行业，他相信华润啤酒是选对了方向，走对了路，希望未来能不辜负大家的期望。

五大焕新，金种子馥合香进入新发展阶段？

金种子馥合香为何要进行品牌重塑？

安徽金种子酒业股份有限公司党委书记、总经理何秀侠表示，对于一家企业的生命力来说，品牌至关重要。但在不同的发展阶段，品牌所彰显的价值、代表的意义会有不同的侧重。焕新升级成为一种必然，也预示着企业将进入新的发展阶段。

她还指出，金种子馥合香品牌重塑主要是内部与外部两方面因素来决定的。外部因素主要源于深入一线获取来自市场和业内的声音；内部重塑的动力是通过品牌重塑力争“三个成为”：成为探索酒类新世界的坚定旗手、金种子复兴使命的第一担当、一体两翼聚势突破的核心产品。

对于金种子馥合香的品牌重塑，何秀侠指出要从品牌竞争战略和品牌内涵重塑，会上，推出了全新品牌slogan：“融众香之长，聚中国力量”。通过新的品牌重塑，实现一个定位：金种子就是馥合香，馥合香就是金种子。

全新的品牌语实现了两个表达：融众香之长的品质表达，即自然之长、匠艺之长、品质之长；聚中国力量的精神表达，传承之力、创新之力、生机之力。

同时，金种子馥合香的品牌焕新还包含产品品质表达和形象表达重塑，在会上，何秀侠提出金种子馥合香产品五大全面焕新：名称焕新、品质焕新、包装焕新、价位焕新、服务焕新。

1、名称焕新：馥+数字7/9/15/20；

2、品质焕新：1、金种子馥合香工艺升级（六粮酿造：酿酒原粮更“优质”，三曲共酵：优选馥合曲菌种/优化制曲温度/优化三曲配比/优化三曲添加方式）。2、金种子馥合香酒体升级（一步成香/微生物调控/丰富的风味物质/产能扩大/质量稳定基酒储存期）。3、金种子馥合香风味物质特征（馥合香酒体更柔雅、更醇和“浓芝酱”更协调，老酒感、回香更好，馥7/9/15/20：平均酒龄5/6/7/8年）。

3、包装焕新：回归品牌基因，器型创意源自血料贮酒容器，竹篾设计蕴含层层向上、不断生长攀登的种子精神。东方美学配色用色彩定义东方美学用色彩讲述美酒价值。品质生活主弧轻奢生活环保可持续极简主义。

4、价位焕新：面向核心消费人群，满足聚饮宴席、礼品消费、政商宴请的用酒需求，金种子馥合香馥7零售价188元/瓶，金种子馥合香馥9零售价368元/瓶，金种子馥合香馥20零售价888元/瓶。

5、服务焕新：数字化链接企业和商家，赋能终端和消费者，以产品在线化、活动在线化、渠道在线化、用户在线化。

在品牌焕新与产品焕新的背后，金种子酒业通过品推动作体系和用户培育重塑，探索白酒新世界的高端酒五大落地动作：

1、品牌IP打造，即中国力量品牌IP；2、三级品鉴打造，即自发开展+外部嫁接；3、万人回厂游打造，即景点化、互动化、沉浸化、数智化；4、体验道场打造，即厂商共建体验道场，线上线下智慧联动；5、两名工程打造，即做进阶版的名酒进名企和名酒赞名会。

对于金种子馥合香的品牌焕新升级，盛初咨询董事长柴俊指出，“融众香之长，聚中国力量”是品质为先/文化引领，二元统一的品牌竞争战略，包含了一品一策、营销融合、营销向善三个层面，将成为构建新时代高效营销体系的三大基本方针与原则。

选择金种子，华润正式叩响中国白酒新世界的大门？

2022年，华润入主金种子酒业，自此，金种子酒业作为“华润生态企业”的一员，步入高质量发展新征程。

那么，对于金种子酒业，侯孝海是如何看待的？未来华润啤酒又计划如何在金种子酒业开展工作？

对此，侯孝海坦言，选择金种子主要看中了金种子酒业是徽酒四杰之一，拥有良好的品牌基因和深厚的文化积淀；同时，金种子酒业处于的黄淮产区是中国两大黄金名酒产区之一；金种子酒业在品质上拥有技术壁垒，六粮酿造、三曲共酵、三位国家级白酒评委、一位中国白酒工艺大师。

侯孝海表示，进入金种子酒业对华润啤酒来说举足轻重，意义远大，因为华润酒业在白酒产业必须有一个标志性的、旗帜性的一个品牌和白酒基地。

因此侯孝海认为，“华润入驻一年，金种子酒业正式叩响中国白酒新世界的大门。”

侯孝海表示，华润啤酒愿意做白酒行业里的学习者，希望通过学习好的白酒企业，但又不复制它，不模仿它，希望能有独特的视角、独特的文化、独特的差异，唯有独特才有实力和竞争力。

对于过去一年，华润在金种子主要在以下几个方面进行了变革：

首先是重塑组织和管理；通过对组织的重塑和对团队的重组，重新焕发企业市场化的经营能力、市场化机制和观念思维、经营意识，在金种子打造一支向全国进军的白酒产业铁军。

组织重塑、品质先行原粮研究院、品牌与产品重塑、渠道啤白赋能（渠道网络完整性，市场竞争能力）、营销创新。

其次是品质先行。金种子酒业坚持品质第一、质量第一的理念，把生态、技术、工艺做起来。金种子酒业成立了原粮研究院，全面发展和培养科技人才，进行全面的技术监控，在品质上建立独特性和价值感。

第三是对品牌与产品进行重塑。2022年7月到2023年4月，金种子馥合香进行了品牌重塑。

最后，营销创新；针对金种子酒业通过构建新型的、独特的、现代的营销组织和营销模式，改变过去的营销弊端，把过去的痛点变成金种子酒业的核心竞争力。

对于金种子的未来，侯孝海提出“三步走”战略：第一年为探索阶段；第二年为发展阶段；第三年变强阶段，三年稳步发展节奏。

同时，2023年金种子将坚持“八字方针”，即：增长、重塑、赋能、探索。侯孝海强调，未来希望通过金种子酒业和雪花啤酒的啤白双赋能，双向交互，共同成长。

“华润啤酒从1994年到现在30年的时间，积累了很多品牌理念、渠道网络、质量管控能力、组织文化等心得，希望这些优势能给金种子酒业进行赋能。”侯孝海表示，希望通过啤酒和白酒的共通，使啤酒拥有白酒更好的历史和文化传承，更好的品质表达和追求，希望白酒能够有啤酒更市场化的管理思维、管理能力和市场竞争能力以及效率和效能。