据麦肯锡不久前发布的研报显示，2025年中国消费市场正式步入“个位数增长”新常态，随着消费者接纳新常态，消费信心已趋于稳定。

这意味着，粗放增长的时代已经过去了，行业需要找到结构性机会。今年，小糊涂仙酒业集团升级推出，以独创醇柔浓香8S体系打造的小糊涂仙·仙系列，就是品牌从消费者迭代这一关键点出发，主动用“品质叙事”满足大众的理性消费。

近几个月，小糊涂仙更是着重表达仙系列产品为各类人群营造的幸福生活体验，不止层层传递消费者可感知的“好品质”，也让“家有喜宴，喝小糊涂仙”的品牌宣言深入多个圈层。

第五消费时代，小糊涂仙重塑价值逻辑

被誉为“日本社会消费研究第一人”的三浦展，在今年发布的新书《第五消费时代》中指出，从2021年到2043年，中国和日本一样进入“第五消费时代”，消费者不再满足于单纯的物质占有，而是以精神的满足、生活美学的丰富以及社群归属为导向。

其实，这种消费趋势也影响着白酒行业进化和破局的方向。一方面，当前已经进入到一个存量型市场，过去品牌高举高打的传统模式已经失灵；另一方面，消费者需求已发生内生性改变，大众愿意为情绪价值支付溢价，但对功能消费极度理性。

在这样的背景下，小糊涂仙酒业集团董事长黄震宇明确提出，未来不是简单的份额争夺，而是价值创造的较量，必须以消费者需求为原点，以创新重构竞争逻辑，才能在淘汰赛中突围。

而小糊涂仙·仙系列，就是企业洞察新需求、不断进化，想要从一款产品成为更复合价值承载的实践。具体来看，是用创新产品满足消费者物质与精神上的双重需求。

一是带来“价格下沉、品质上扬”的超值体验，重塑300～400元价格带的竞争逻辑。仙系列采用小糊涂仙独创的醇柔浓香8S体系，通过基酒、老酒配比、窖池与风味四个维度对酒体进行星级划分。其中，仙12酒体呈综合12星级，陈香优雅、甘柔醇厚、层次丰富；仙15酒体呈综合15星级，窖香幽雅、醇柔愉悦、余韵悠长。

二是提供从感官体验到精神共鸣的价值满足。小糊涂仙基于消费痛点与痒点的挖掘，将仙系列聚焦“人生四喜”（婚宴/弥月宴/升学宴/乔迁宴），把中式美学、数字福纹与东方智慧融合在产品上。仙12以数字哲学进行幸福叙事，用十二时辰对应东方哲学中的生生不息；而仙15则依托“五福文化”（福、禄、寿、喜、财）演绎五福圆满的吉祥寓意，两款产品均切中消费者对文化归属和情感共鸣的需求，传递着对幸福生活的祝愿。

由此来看，小糊涂仙·仙系列旨在以品质内核，为消费者营造更好幸福体验，已经构建起“需求洞察—产品创新—价值传递—品牌共鸣”的完整闭环。

传播链路探索，构建“人本化”内容场

一直以来，产品是消费者与品牌沟通的第一触点，也是品牌营销基点，传播则是品牌与消费者建立联系的重要手段。

微酒发现，小糊涂仙·仙系列正悄然构建起“心智共生”的营销场域，尤其是仙12作为宴席场景的主推产品，小糊涂仙正创新“人生四喜”场景价值，开启“八抬大轿婚典”“状元登科宴”， 复刻“三书六礼”流程等仪式感体验，助力消费场景转化为人生印记。

从今年3月开始，小糊涂仙便在全国多个核心区县CBD广场开展MINI秀，构建沉浸式婚宴场景，并为有需求的新人举办真实传统婚礼，通过复刻传统婚礼仪式，把婚宴从“流程化宴席”升级为“文化秀场”，让千年婚俗在当代语境下焕发新生。

进入6月升学季后，由小糊涂仙打造的升学宴推广MINI秀活动在天津、郸城、滕州、海宁等多地上演，除了以传统“金榜题名”文化场景，为广大消费者营造沉浸式体验，将实证中华五千年人类文化史的"良渚文化"融入专属礼品，为考生送上祝福之外，还通过“高考加油站+名师志愿指导讲座+升学宴大礼包”等系列组合拳，打造了全周期陪伴的增值服务。

与此同时，小糊涂仙《幸福的答案》喜宴主题短片与全新仙系列TVC的上线，是在深度融合“人生四喜”场景讲述品牌定位与价值主张，用更有效的内容去构建与消费者的记忆点，强化“每一个幸福时刻，都值得举杯相庆”。

从本质上看，在注意力碎片化的当下，这些都是小糊涂仙在消费者体验中重构商业叙事，构建了一个“人本化”内容场。复盘小糊涂仙·仙系列的传播链路，是站在趋势洞察和情绪共鸣的基础上，创造 “质价比”和“心价比”，让行业再一次明晰了“消费者需要怎样的消费”。

做难而正确的事小糊涂仙要“赢在未来”

有观点认为，人的变化，从根本上决定消费的变化，决定未来品牌的走向。第五消费时代，是物质减法、精神加法的时代，商业的终极命题不再是“卖什么”，而是“如何让人更幸福地生活”。

小糊涂仙·仙系列产品的诞生，本就是一场关于幸福的辩证思考。作为畅销28载的国民白酒品牌，小糊涂仙始终坚持着成就国民幸福生活的品牌初心，并将这一初心深深融入到产品的研发、生产、销售等每一个环节之中，努力成为消费者人生中每一个幸福时刻的见证者和陪伴者。

在这一过程中，也展现出了小糊涂仙的发展底色，进入2025年后，企业持续秉承“聚焦客户需求、专注价值创造”的经营理念，坚持长期主义与客户主义，想要闯出一条破局之路。微酒认为这背后离不开企业的两项关键能力：

其一，面对复杂市场环境，主动求变的动力。面对行业高度内卷、同质化的竞争环境，小糊涂仙直面每个主体的痛点并有效解决其问题。针对经销商，实行动态库存管理、优化产品结构、升级新零售管理模式等举措；面对终端商，贯彻长效合作机制、优化数字化工具、提供精准化服务等；聚焦消费者，以文化为主线、以活动增粘性、以场景强渗透。

其二，向“新”而行，有布局未来的耐力。小糊涂仙围绕场景化推进产品创新，围绕价值共同体打造推进营销创新，围绕从文化符号到文化共情推进文化创新，正以有效创新不断提升自己的确定性。

这种确定性，在于小糊涂仙对消费者需求的精准把脉、对市场趋势的深刻解构，以及对变化的敏捷响应。再进一步来看，小糊涂仙是在坚持做难而正确的事，在发起幸福生活倡议的同时，把行业周期低谷，转化为积累品牌优质资产、提升价值创造能力的“发展契机”。